مهندسی هزینه

مهندسی هزینه

هدف مهندسی هزینه تخمین هزینه های انجام یک پروژه، محاسبه سود و اطمینان از ماندن در برنامه است. یک مهندس هزینه محدودیت های زمانی را تعیین می کند، قیمت ها را می گیرد و پیشنهاد می دهد، بودجه را ترسیم می کند، و غیره. مهندسان طراح باید این محدودیت های بودجه را دنبال کنند.

لاستیک نیتریل یکی از پرمصرف ترین لاستیک های مصنوعی در جهان است. مقاومت بسیار خوبی در برابر روغن، سوخت، نفت و اکثر حلال ها دارد و این ویژگی ها آن را برای استفاده در مناطقی که گریس های طبیعی و مصنوعی وجود دارد ایده آل می کند. بهترین ورق لاستیکی را میتوانید از صنعت واشر اصفهان تهیه کنید.

یک شکاف اطلاعاتی واضح وجود دارد. در کل، مهندسان طراح در مورد هزینه ها و درآمدهای پروژه ها در تاریکی نگه داشته می شوند. که با وضعیت مطلوب فاصله زیادی دارد. هر مهندسي بايد در اين فرايند مشاركت داشته باشد.

مراقب انتخاب های مهندسی خود باشید

چرا؟ زیرا تنها دانستن برخی از محدودیت های مبهم نسخه ای برای طراحی تنها با در نظر گرفتن هزینه است. بدون آگاهی از قیمت در مورد هر عملیات، مواد و غیره، احتمالات را کاهش می دهد. مهندسان به دلیل ترس از فراتر رفتن از مقداری بودجه ناشناخته، با سخت گیرانه بودن، ارزش کمتری اضافه می کنند.

مشکل هزینه مهندسی

من که در چند شرکت مختلف به عنوان مهندس مکانیک کار کرده ام، خودم این مشکل را احساس کرده ام. پس از بحث با همکاران و انجام برخی تحقیقات، به نظر می رسد در مدیریت پروژه رایج است.

در مجموع، من هرگز نمی دانستم که مشتری برای یک پروژه چه پولی می پردازد یا ما برای ساخت آن چه می پردازیم. مشکلات خاصی از این موضوع ناشی می شود.

ما معمولاً چگونه اطلاعات را دریافت می کنیم؟

جدای از مثال در مقدمه، یکی دیگر از گزینه ها ایجاد یک طراحی لوس است. یادم می آید یک بار به من مأموریت دادند که یک سیستم مسواک زدن خودکار برای تمیز کردن پیاز گل بسازم. خوب به نظر نمی رسید زیرا من فقط روی عملکرد و پایین نگه داشتن هزینه پروژه تمرکز می کردم. سر مهندس با همین سوال به من نزدیک شد.

این برای برجسته کردن این بود که دستگاه گران بود و ما باید بهترین محصول ممکن را در قبال پول ارائه کنیم. و بهترین محصول مستلزم طراحی زیبا است. قیمت چندین برابر بیشتر از حد انتظارم بود. نمی‌دانستم بودجه اجازه می‌دهد ساعت‌های بیشتری برای اصلاح ظاهر صرف شود.

اخیراً با پایان نامه کارشناسی ارشد مواجه شدم. این بر اساس یک پروژه مهندسی واقعی بود. بودجه 15 هزار یورو تعیین شد. پس از تولید بیش از 10 مفهوم، دانش آموز از یک ماتریس برای انتخاب نهایی خود استفاده کرد. ماتریس شامل هزینه است. در نتیجه او گزینه ای را با بهترین امتیاز انتخاب کرد و از آن عبور کرد. هزینه واقعی به 4 هزار یورو رسید. او فقط برای اهداف پایان نامه با آن آشنا شد.

او می توانست با مفهوم دیگری پیش برود. راه حل های بهتری روی میز وجود داشت. برآورد هزینه بر اساس احساسات درونی منجر به انتخاب های ناآگاهانه می شود.

چرا مشکل است؟

اطلاعات فقط برای افراد معدودی است

می‌توانیم مطمئن باشیم که یک مهندس معمولی حداکثر تلاش خود را می‌کند تا در بودجه باقی بماند. در غیر این صورت، او در مورد بیش از حد آن را از مهندس فروش می داند. این به معنای طراحی مجدد با زمان کمی است. اما بودجه معمولا حتی گفته نمی شود. بنابراین ایمن تر است که فقط به دنبال ارزان ترین گزینه ای باشید که عملکرد رضایت بخشی را ارائه می دهد.

و شاید برخی این را راه درستی بدانند. مهندسان خود را سرپا نگه دارید و حداکثر سود را دریافت خواهید کرد.

احتمالا برعکس درست است. شما در ارائه راه حل هایی با طراحی، عملکرد و نوآوری بهتر از دست می دهید. ارائه بهترین محصول به مشتری، او را برمی گرداند. تصمیمات مدیریت هزینه باید آگاهانه گرفته شود. این تنها راه ارائه بهترین ارزش برای پول است. و هر مهندس طراح برای این منظور حیاتی است.

دوباره، اخیراً در یک سخنرانی دانشگاهی با یک پروژه کاری مواجه شدم. یک مهندس ماشین عظیم خود را معرفی کرد که شامل 9 موتور بود. وقتی از او پرسیدند که چگونه تعمیر و نگهداری را انجام دهیم، پاسخ داد: “خوشبختانه، مشکل ما نیست”. چی؟ او احتمالاً نمی‌خواست ساعت‌های بیشتری را صرف یک پروژه عظیم کند. پس از آشکار شدن مشکلات، هرگز به چنین شرکت مهندسی بازنخواهم گشت.

بنابراین، چه کاری می توانستیم انجام دهیم؟

حل مشکل

برای آموزش کارکنان خود در مورد هزینه های مهندسی باید چند کار انجام دهید.

1. اطلاعات پروژه را به اشتراک بگذارید

به آنها بگویید مشتری چه چیزی می پردازد. این نباید به عنوان یک تاکتیک ترساندن زمانی که همه چیز به هم ریخته است استفاده شود. این واقعاً همه چیز را در چشم انداز قرار می دهد – یک مهندس نباید گوشه و کنار را کاهش دهد. حداقل می گویند، ماشین آلات ارزان نیستند.

به آنها بگویید بودجه تولید چقدر است. تنها از این طریق یک مهندس می تواند تصمیمات درستی بگیرد. اما فقط دانستن بودجه کافی نیست. دانستن نحوه خرج کردن آن، کلید اصلی آن است. بنابراین به نکات بعدی می رسیم.

2. قابلیت های تولید

یک مهندس باید توانایی های معمول تولید کنندگان شما را بداند . اگر او چیزی بسازد که فقط توسط چند شرکت در کشور تولید شود، قیمت آن بالا می رود.

همچنین، قابلیت ها شامل امکان واقعی ساخت چیزی است. هر مهندس طراح باید چیزی در مورد ابزار پرس ترمز بداند تا از قابلیت های خمشی، برش هایی که می توان انجام داد و غیره بداند. منطقی نیست که راه حل های تقریبا غیرممکن را بگنجانیم مگر اینکه برای هدف حیاتی باشند.

3. هزینه ساخت

معمولاً مهندسان فروش پیشنهادات خود را دریافت می‌کنند و یا بی‌صدا آن‌ها را می‌پذیرند یا به مهندسان طراح می‌گویند که اگر چیزی نیاز به تغییر داشته باشد، وقتی هزینه‌ها خیلی زیاد است. اما تمام این اطلاعات باید در دسترس مهندسان طراح باشد. همیشه. این کمک می کند تا احساس بهتری نسبت به هزینه های مهندسی داشته باشید.

البته اکنون راه دیگری برای انجام آن داریم. استفاده از پلت فرم تولید ابری Fractory برای نقل قول رایگان است و یک مهندس می تواند راه حل ها را در طول کل فرآیند قیمت گذاری و مقایسه کند. این اجازه می دهد تا انجام طراحی به تجزیه و تحلیل هزینه و تصمیم گیری مبتنی بر واقعیت.

تولید خود را از نمونه سازی به سری مقیاس دهید

• مدیر حساب شخصی
• تضمین کیفیت
• شرایط پرداخت برای شرکت ها
• تحویل به موقع توسط Fractory

4. قیمت مواد و قطعات استاندارد

فقط یک ورق با متداول ترین قیمت های فلزی پرینت بگیرید و روی میز هر مهندس بگذارید. در حالی که قیمت ها به مرور زمان تغییر می کنند، هزینه های نسبی تقریباً ثابت باقی می مانند. یک مهندس باید بداند که چگونه انتخاب فولاد ضد زنگ به جای فولاد سازه بر قیمت نهایی تأثیر می گذارد.

و در نهایت، یک شرکت مهندسی اغلب به پروژه های مشابه پایبند است. اطمینان حاصل کنید که مهندسان از قیمت قطعات استانداردی که معمولا در پروژه های شما استفاده می شود اطلاع دارند. آیا باید به گونه ای طراحی کنید که یک موتور تمام کارها را انجام دهد یا اگر عملکرد بهتری داشته باشد استفاده از 5 موتور جداگانه از نظر مالی مقرون به صرفه است؟